煙臺企業管理者如何做好小企業的管理

發布日期:2017-10-15 點擊:

煙臺企業管理


如何進行小型公司的管理,我認為要做好以下幾個方面:


1、制定適合企業的基本管理制度    


基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障,是必須的。比如說:招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位,需要制定怎樣的薪酬制度,怎樣的考核體系,還有,不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來說,有的形成了文字,有的是老板口頭通知員工,并在員工心中形成了習慣。但是,如果公司要作大作強,從一開始就應該形成公司的文字制度,并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了,進行制度管理的“法治”階段打下基礎。    


2、人性化管理和制度建設     “


大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司,員工和老板稱兄道弟,關系非常融洽,這是我們經常說的通俗意義上的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的,“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說,一個公司從小到大,從“人治”到“人性化”,但就 管理上而言,要經歷從習慣性到規范化、規范化到制度化、從制度化到人性化的轉變,最終才能到達管理的“法治”階段。  


3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才  

 

人們常說企業最重要的資產是人,這話咋聽起來好像沒錯,實則不然。以我幾年的管理經驗,我認為基本上可以把企業的人分為4大類,第一類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,他的職業命運基本是經常被裁掉的人;第二類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,能夠有效執行公司和領導的目標和指示,雖然效率和結果不讓人滿意,但是如果使用得當,仍然是企業需要的,事實上,每個公司都有這樣的“人材”存在。這不僅僅是因為他態度良好,對公司有較高忠誠度,有一定的可塑性,起碼我會考慮給他機會去慢慢提高。作為公司的管理者,留用這樣的“人材”在公司,還有其他的作用,我會專門就這個問題進行論述,實際上這里涉及到了用人策略和管理藝術的問題;第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度不是很積極,有個別甚至比較差,很難領導和管理,即使服從,也往往口是心非,陰奉陽違,工作績效上比較難保證。對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來極大的利益以及潛在的發展動力,就象一個不斷改進的“發動機”,動力越來越強勁。對于“人財”的招募和有效使用,對于企業來講,已經不僅僅是用人的戰術問題,實際上這里已經發展到公司經營管理的戰略問題,因為往往有時候,你不知道“人財”會帶給你多少驚奇與驚喜。那么我們如何才能留住優秀的“人財”,除了完善制度和人性化管理,用強大的情感使“人財”對企業有歸屬感和主人翁意識,更重要的是,要用事業留人,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。同時,留住了優秀的“人財”,公司也才能快速發展。二者相輔相成,相得益彰,有一個雙贏的效果。


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